●お客様の声 -企業実施例-
2011▼
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ヤマヒロ （人材マネジメント課長 山口寛士氏）
「富永さんの良い所は、”適当そうに見えるところ”ですね(笑)。でも適当そうでしっかりやる。よく人を見てくれています。」
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2010▼
2009▼
2008▼
2007▼
2006▼
（株）ＦＭ那覇（代表取締役社長 平良斗星さま）
「いろいろ、すっきりしました。 社内でやっていたチャレンジとも相当シンクロしたこと（やっていたことがそんなに間違ってなかったこと）、その隙間を埋めるのにいくつかの手法を試し実際にそれが埋まったこと、スタッフに真剣に数字を見せられるようになったことは大きな成果です！」
（有）Ｑ−ｔｅｃ（代表取締役 稲田浩二さま）
「当社が提供するＩＳＯコンサルティング手法としても、マネジメントコーチング（すごい会議）は大変有効的なものであると思いました。事業を行う上での夢や希望を具現化するためにも、すごい会議に一度触れてみて下さい。きっと、何かが変わりますよ。」
（有）アンテナ（代表取締役 石原地江さま）
「ちゃんと時間をとって、ここまで深く社員と議論したことがなかったので、それだけでも価値があると思いました。その中で、皆が共通の目標を持てたこと、その後日々の業務の中でその目標を常に意識して行動できていることは今までなかったことです。
それから、このセッションを通じて問題に対して冷静に対処するスキルが身についたせいか、不思議なことに親子ゲンカが少なくなりました。（笑）」
（株）平山印刷（代表取締役社長 平山達也さま）
「とてもわかりやすく、面白いやり方だと感じました。導入後の効果としては、進捗状況の確認がキチンと出来、当たり前のことですがスケジュールを逆算して考えるクセが付きました。また、今までなんとなくはっきりしなかったメンバの業務達成能力が非常にクリアに見えてきました。
正しいのだけれども難しいやり方は根付かないのですが、この手法はシンプルで使いやすいことが最も優れている点だと思います。」
（株）ライデリ（アカウント事業部さま）
「最初は”ん？”という感じでしたが、セッションが進むにつれ、今まで社内のミーティングでは発言しない人からもどんどん意見がでてくるのには驚きました。
私が思っていた以上に皆が会社のこと、自分自身のことを考えていることが感じられ、非常に有意義でした。」
O社（IT関連業）
「色々な研修、セミナーがある中で、このやり方は導入がカンタンで日常的に使えて効果的だと思います。参加者を飽きさせず、丸一日近くの長いミーティングでしたが、それがあっという間だったことも驚きです。」
Ｋ社（飲食チェーン店）
「目標が明確になって、行動にブレがなくなりました。 ３ヶ月やってみて、組織体制や事業戦略を再度見直すことで、やみくもに店舗展開をはかることがベストではないことも判明しました。 また、短時間で問題を解決しやすくする考え方が導入できました。」
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